Es ist eine große Dummheit, allein klug sein zu wollen.
(C'est une grande folie de vouloir être sage tout seul.)
François de La Rochefoucauld (1613-80), frz. Schriftsteller
Visions- und Strategie-Entwicklung
Viele KMU arbeiten hervorragend im operativen Bereich und haben damit "alle Hände voll zu tun". Häufig feht es allerdings an klaren Vorstellungen der Zukunft, denn einfach weitermachen wie bisher ist in einem sich stetig und schnell veränderndem Umfeld nicht unbedingt das Beste!
Das Umfeld, die Konkurrenz und weitere Einflussfaktoren verändern das eigene Umfeld schneller als es uns lieb ist. Nur Unternehmen, die sich bewusst mit ihrer Zukunft auseinander setzen haben auf Dauer eine Chance.
Wir helfen Ihnen Ihre Zukunft zu klären, ein Leitbild und die entsprechenden Strategien zu entwickeln. Die Umsetzung der Strategien unterstützen wir mit strategischen Projekten und der Balanced Scorecard.
Strategie-Umsetzung, die grosse Herausforderung
 Die Ausrichtung des Unternehmens hin zur gemeinsamen Zukunft scheint eine der schwierigsten Aufgaben der Unternehmensführung zu sein. Strategien lasen sich nicht einfach durchsetzen, das heisst, die Mitarbeitenden müssen die Strategien verstehen um danach zu handeln.
Ein umfassendes Controlling-System - eine praxisnah erstellte Balanced Scorecard - und ein professionelles Change Management können hier viel bewirken. Nur durch ein koordiniertes Vorgehen kann die Umsetzung der Strategien wahrscheinlich gemacht werden.
Der Kommunikation kommt eine entscheidende Bedeutung zu!
Die Umsetzung von Strategien ist laut verschiedenen Studien ein der grossen Schwierigkeiten! Dabei werden folgende Gründe immer wieder genannt:
- Das Management beschäftigt sich zu viel mit operativen Themen, zu wenig mit den Strategischen.
- Die Strategie ist im Unternehmen zu wenig bekannt und diskutiert.
- Es fehlt an den strategischen Controlling-Instrumenten, das Controlling nach rein finanziellen Kennzahlen ist nicht genügend.
- Die Strategien sind zu wenig an Leistungsbeurteilungen und Bonussysteme gekoppelt.
Ganz allgemein gesprochen ist die Strategie-Umsetzung zu wenig mit der täglichen Realität in den Unternehmen vernetzt.
Change Management
Der Umgang mit Veränderungsprozessen in Unternehmen erfordert immer eine vernetzte Vorgehensweise. Gerade bei diesem Thema kann nie davon ausgegangen werden, dass einzelne Massnahmen ein hohe Wirkung erzielen. Die verschiedenen Ebenen der Veränderung müssen simultan bearbeitet werden um nachhaltige Wirkung zu erreichen. Vielfältige Massnahmen gekoppelt mit einer guten Feedback-Kultur sind dabei Erfolgsfaktoren. Die Kultur des Unternehmens ist ebenso proaktiv zu bearbeiten wie die Strukturen.
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Moderation 
. Das Management kann damit auch in die interne Kommunikation zu dem Mitarbeitern steigen
